Việc làm mục tiêu của mọi người gặp mấy lỗi cơ bản sau:
1. Không LƯỢNG HÓA mục tiêu. Đây là lỗi phổ biến nhất. Lưu ý: đã là mục tiêu thì phải đánh giá bằng CON SỐ. Đối với các vị trí back office thì có thể đánh giá bằng: tỉ lệ công việc hòan thành trôi chảy, tần suất mắc lỗi, mức độ hài lòng,…
2. Chưa phân tách mục tiêu cả năm và 6 tháng đầu năm. Phải có cả 2 phần: mục tiêu cả năm 2015 và 6 tháng đầu năm 2015 (có thể không phải bằng ½ mục tiêu cả năm)
3. Chưa đưa ra giải pháp thực hiện. Thông thường, giải pháp chính là 3 ĐIỂM ĐỘT PHÁ mà anh vẫn hỏi mọi người.
Phía dưới mọi người tham khảo mục tiêu của bộ phận Tổng hợp anh đã sửa. Bộ phận tổng hợp đang nhập cả MỤC TIÊU vào với GIẢI PHÁP THỰC hiện. Cố gắng tách ra làm 2 phần nhé.
Vậy các trưởng bộ phận xem kỹ lại mục tiêu của từng thành viên bộ phận mình, sửa cho chuẩn rồi gửi lại anh nhé. Các trưởng bộ phận cũng lưu lại email này để đến kỳ kế hoạch lần sau hướng dẫn cho các thành viên.