Theo Barnes và Liao (2012) "năng lực được coi là<br>gồm các kiến thức, kỹ năng, và khả năng liên quan đến cao<br>công việc ở cấp độ cá nhân. " Kiến thức có thể được định nghĩa là<br>"tổ chức bộ nguyên tắc và sự kiện." Khả năng là "thuộc tính lâu dài<br>các cá nhân có ảnh hưởng đến hiệu suất, "và kỹ năng có thể được mô tả là<br>"phát triển năng lực tạo điều kiện cho việc học tập hoặc mua lại<br>kiến thức "theo sáng kiến O * NET Online của bộ phận Mỹ<br>của lao động (O * NET Online 2015). Một số nghiên cứu đã điều tra vai trò<br>năng lực cá nhân trong Logistics và bối cảnh SCM, và đã xác định và phân loại năng lực cần thiết. Ví dụ, Gammelgaard<br>và Larson (2001) đã tiến hành các cuộc khảo sát và nghiên cứu trường hợp để xác định các kỹ năng cốt lõi.<br>Họ phân biệt giữa các kỹ năng định lượng/công nghệ, SCM kỹ năng cốt lõi,<br>và interpersonal/quản lý kỹ năng.<br>Harvey và Richey (2001) đã nghiên cứu kỹ năng trong một khung cảnh toàn cầu, và thấy rằng<br>quản lý chuỗi cung ứng cần có các<br>các kỹ năng để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Richey et al. (2006) đề nghị một<br>IQ bằng lời nói, định hướng thành tích mạnh và khả năng thích ứng cao như cốt lõi<br>SCM năng lực cho các nhà quản lý. Murphy và Poist (1991) đã phát triển một khuôn khổ thường xuyên được sử dụng để phân biệt giữa kinh doanh, hậu cần, và<br>chuyên mục kỹ năng quản lý (BLM) và bao gồm một số lượng lớn các<br>Kỹ năng.<br>Nhiều công ty trên khắp thế giới đang tìm kiếm nó ngày càng khó khăn để<br>tuyển dụng đủ tay nghề lao động. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng các vấn đề HRM,
正在翻譯中..
